NOTICIAS: El Estado invertirá u$s400 millones en la TV digital

La difusión de esa tecnología cerrará en 2019 con el final de la televisión analógica

A diferencia de la televisión en color lanzada en 1978 en Brasil, la Argentina y Chile sobre la base de sistemas incompatibles, ahora la TV digital terrestre tendrá vigencia en toda la región.

En el foro internacional abierto ayer en pos de la puesta en vigencia en la región de la norma ISDB-T de la futura TV digital terrestre, el ministro de Planificación Federal, Julio De Vido, justipreció en torno de los u$s400 millones la inversión que se pondrá en marcha en los próximos meses para articular las bases de esa avanzada tecnológica.

El titular de Planificación especificó que la TV digital configura una síntesis entre los esfuerzos del Estado, las universidades, centros de investigación y los múltiples actores privados que se verán involucrados en su lanzamiento.

También destacó ayer ante un vasto auditorio de empresarios, científicos y funcionarios como los gobernadores de Buenos Aires, Daniel Scioli, y de Santiago del Estero, Gerardo Zamora, que la TV digital tiene el incuestionable mérito estratégico de haberse impulsado en un contexto regional donde Brasil descolló en el campo de las aplicaciones interactivas de ese sistema, al cual ya se sumaron Perú, Chile, Venezuela, Ecuador y, por supuesto, la Argentina.

La inversión que ahora se acometerá, tras la instalación en el edificio del ex Ministerio de Obras y Servicios Públicos ubicado en Moreno y Nueve de Julio de un primer equipo de prueba que fuera donado por Japón, verá concretarse en los próximos meses el montaje de 47 plantas de operación que llegarán a ocho millones de hogares.

También se procederá, entre los beneficiarios del Plan de Asignación Universal por Hijo, a distribuir en forma gratuita 1.200.000 receptores o conversores digitales.

OPORTUNIDAD. Horas antes del arribo al Hotel Sheraton del ministro de Planificación, la titular de la cartera de Producción, Débora Giorgi, juzgó como una oportunidad sin par para la industria nacional la puesta en marcha, en forma territorialmente ampliada, de la TV?digital terrestre.

El sistema fue juzgado por Giorgi como una “conjunción de tecnología, cultura, inclusión social, diversidad cultural y de la información que acelerará el desarrollo económico, así como el crecimiento de las economías marginales”.

En números gruesos, la ministra de la Producción ubicó en torno de 200.000 los puestos de trabajo directos que posibilitará la TV digital, y en un total de 360.000 con la totalidad de los indirectos, lo que constituirá a esa tecnología “en otra muestra de un modelo de inclusión social dentro de un marco macroeconómico estable, cifrado en un progresivo desendeudamiento sustentado en la pujanza del mercado interno”.

En esa dirección, Giorgi incursionó en la mención de un dato que De Vido siempre tiene recurrentemente presente para demostrar el esfuerzo concretado en el rubro de las obras de infraestructura.

Entre los años 2003 y 2009 en el país se encararon -enfatizó la ministra de Producción- obras de saneamiento, viviendas, proyectos energéticos, caminos y de comunicaciones por un total de $85.000 millones, lo que permitió en todos esos años que el PBI industrial creciera 70,5% y 188% las exportaciones del sector manufacturero.

Esos logros se materializaron a partir de 120.000 microempresas y de 14.000 pymes cuyos negocios actuales están orientados a los mercados de la exportación.

El ministro de Educación, Alberto Sileoni, expresó por su lado que la TV digital terrestre entraña un proyecto de fuerte inclusión social que apuntará a profundizar la identidad cultural del país sobre la base del desplazamiento de actuales contenidos de programas en un 90% foráneos.

Sileoni recordó que, sobre un total de setecientas horas anuales de clase que tienen desarrollo en las escuelas primarias, la juventud registra, fundamentalmente en sus hogares, una permanencia frente al televisor de mil horas de percepción de programas ajenos a nuestra cultura.

La TV digital terrestre fue evaluada por el ministro de Educación como un indispensable complemento de la ley de medios, con la cual se buscará profundizar la democratización en un contexto de absoluta inclusión social.

Siempre en ratificación de esa estrategia, De Vido expresó en su disertación de apertura del foro reunido en el hotel Sheraton de Retiro que la “democratización de la información del futuro sistema digital independizará por completo a la televisión de la telefonía”.

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NOTICIAS: La ANSES destinó $10.000 millones a proyectos productivos durante marzo

La Administración Nacional de la Seguridad Social sigue apostando a financiar la economía real. Durante marzo incrementó los montos destinados a proyectos productivos dentro de la cartera de inversiones del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) del sistema de seguridad social: direccionó $10.061 millones al rubro Proyectos Productivos.

Esa asignación significó un aumento del 2% respecto de febrero y un 255% en los últimos 12 meses.

Además, la participación de este ítem en el total de inversiones del FGS se elevó al 6,8%, con un incremento de cuatro puntos porcentuales en relación con un año atrás.

De esta manera, se evidencia un intento de la ANSES por aumentar el financiamiento a largo plazo y la intención de dar un mayor impulso a la estrategia de realizar inversiones “con alto impacto multiplicador en la economía, en términos de impulso al nivel de actividad y generación de nuevos puestos de trabajo”.

Los proyectos productivos o de infraestructura eran el 2,22% del portfolio del FGS cuando éste pasó de manos de las AFJP a la ANSES, tras la decisión de estatizar el sistema jubilatorio. Ahora la participación se multiplicó por tres.

El monto destinado a este sector era de 2.183 millones de pesos en ese momento. A fines de marzo de 2010 fue de 10.061, es decir, más de cuatro veces el volumen invertido.

Estructura del FGS. Al 31 de marzo, el monto total de activos en la cartera del FGS era de $147.393 millones, con un aumento de 3,9% en el mes y de 47,9% en la variación interanual
En cuanto a la estructura de la cartera de inversiones, al 31 de marzo, los títulos públicos (emitidos por la Nación y entes estatales) disminuyeron levemente su participación al 62% del FGS; seguidos por acciones y títulos privados (11,8%) y depósitos en plazos fijos (7,8%).

Detrás de los proyectos productivos (6,8%), se ubicaron los títulos valores extranjeros (4%), los fideicomisos financieros (2,8%) y los fondos comunes de inversión (1,3%). Las disponibilidades y otras inversiones menores, en tanto, representaban 3,5% del FGS.

Comparando la composición de la cartera actual con la de un año atrás, el mayor aumento de participación lo protagonizó el rubro de proyectos productivos, que creció un 4%, seguido por las acciones, que subieron un 3%, y por los títulos públicos, que aumentaron un 2 por ciento.
En tanto, la participación de plazos fijos en la cartera disminuyó un 3 por ciento.

Inversiones. Al analizar las inversiones dentro del sector de proyectos productivos y de infraestructura, los incentivos a la industria automotriz tuvieron un significativo crecimiento desde principios de 2009. Desde febrero de 2009 la participación de los incentivos a esta industria representa el 4,4% del total del inciso.

En tanto, los principales proyectos productivos son Central de Atucha (25% del inciso), préstamos a EPEC (14%) y Sistema Vial (14%).

Por Ana Vainman - http://www.elargentino.com

NOTICIAS: Jefe banco central China pide más control sobre derivados

Zhou Xiaochuan instó a los países desarrollados a considerar el impacto que tendría sobre la economía mundial el retirar las políticas de estímulo contra la crisis.

Pekin. Zhou Xiaochuan, gobernador del Banco Popular de China, ha pedido un control más estricto sobre los derivados y advirtió que el sistema financiero mundial sigue siendo bastante frágil.

Zhou hizo sus comentarios a un grupo de ministros de finanzas y gobernadores de bancos centrales del Grupo de los 20 países desarrollado y emergentes en Washington.

Zhoy y el ministro de Finanzas Xie Xuren no mencionaron el yuan, según un resumen de sus comentarios publicados en el sitio en internet del ministerio de Finanzas, www.mof.gov.cn.

Xie instó a los países desarrollados a considerar el impacto que tendría sobre la economía mundial el retirar las políticas de estímulo contra la crisis, especialmente en los países en desarrollo.

El reafirmó que Pekín buscaría una postura monetaria relajada apropiada.

Zhou reconoció que el riesgo financiero sistémico está siendo reducido. Pero pidió mayor cooperación para acercar las diferencias y crear un orden financiero mundial más estable y seguro.

El también exigió más transparencia y regulación, especialmente a los derivados, que según muchos jugaron un papel clave en la crisis de los mercados financieros mundiales.

"Deberíamos fortalecer la supervisión del mercado de derivados del mercado no oficial, porque el nivel de desarrollo del mercado de derivados de cada país es diferente, deberíamos implementar criterios de manejo unificados", sostuvo un comunicado citándolo.

Luego de pasar meses bajo presión de Estados Unidos, Europa y otras potencias económicas, la política monetaria de China no fue criticada el viernes en la reunión del G-20.

Eso podría ser una señal de que los elaboradores de política esperan que China permita que el yuan reanude su alza a su propio tiempo. Muchos funcionarios dijeron que no tiene sentido agregar presión exterior ahora, lo que en cualquier caso sería contraproducente.

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NOTICIAS: Citigroup adquirió en poco más de u$s1.000 millones parte de la propiedad de Banco Chile

Por la transacción sobre la segunda institución bancaria más grande del mercado chileno, la entidad de EE.UU. se quedó con el 50% de la firma.

Citigroup adquirió en poco más de u$s1.000 millones parte de la propiedad de Banco Chile.

La transacción sobre la segunda institución bancaria más grande del mercado chileno -ligada al grupo Luksic- significó que la entidad estadounidense trepó hasta un 50% de la propiedad de la firma.

Quiñenco, matriz del grupo Luksic, informó que Citigroup Chile ejerció las opciones de compra de acciones que le permitirán elevar su participación en el Banco Chile hasta un 50 por ciento.

La operación implicó la adquisición a Quiñenco y sociedades filiales de 57.035.400 acciones, por un precio total de $541.200 millones (unos u$s1.038 millones), pagado al contado, informó la socidad a la superintendencia de valores y seguros (svs), de acuerdo al sitio chileno La Tercera.

La firma señaló que la utilidad antes de impuestos relacionada con esta operación alcanza a los $169.000 millones (unos u$s324,3 millones), la que se verá reflejado en el ejercicio 2010.

Citigroup -socio en LQ Inversiones Financieras, filial de Quiñenco y controlador directo del 61,7% del Banco de Chile- decidió en marzo ejercer dos opciones para adquirir más acciones de esa empresa y subir con ello al 50% y equiparar los porcentajes en la alianza con el conglomerado chileno.

El banco estadounidense anunció su intención de comprar el 8,52% de LQ Inversiones Financieras en 12 millones de unidades de fomento (u$s519 millones).

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OPINIÓN: Banca 2.0

Si las finanzas y el modo de inversión de las personas están próximas a cambiar o ya están cambiando, algo relacionado también va a suceder y va a modificar la manera de vivir de las personas a partir del sistema financiero que se puede estar gestando.

La Banca 2.0, como las llamaremos, será un modelo bancario acoplado a la economía 2.0 que escuchará de manera racional las necesidades de sus clientes.

Pensemos en los jóvenes que hoy usan la red para todo ¿Acaso van a querer ir a una sucursal bancaria para solicitar un crédito? ¿Van a querer hacer una cola para pagar un servicio? De ninguna manera. Parte de esto ya está ocurriendo al unirse la banca virtual con la tradicional -pago de servicios online, chequo de saldos, etc-. ¿Pero que tal si ahora las redes sociales comienzan a aplicar en las decisiones de las personas a la hora de elegir un banco o un producto bancario?

Sabemos que las redes sociales están derribando las barreras de entrada que existían con las empresas, no pasará mucho tiempo para que los bancos también sufran esto. Negocios como Pay pal, ya casi estarían emulando a bancos totalmente virtuales, al permitir transferencia de dinero de una manera más rápida y más sencilla.

Hace un par de semanas atrás pudimos leer con agrado una nota en el Cronista que reflejaba parte del cambio del cual estamos hablando. Bancos que ya están utilizando a la economía 2.0. para acercarse a sus clientes. A raíz de que intuíamos que algo así podría estar gestándose, nos pusimos en contacto con Alejandro Méndez CEO de Brandigital, empresa Argentina líder en economía 2.0, para acercarle nuestras inquietudes e ideas acerca de lo que podría ocurrir con la banca 2.0. Veremos que sale.

Sabemos que en algún momento todas las entidades bancarias tendrán que subirse a la ola. Por lo que pudimos ver, hasta son solo un par los bancos comerciales tradicionales que se están adaptando o sacándole provecho a esta nueva herramienta del marketing, de acercarse a sus clientes desde otro ángulo.

Igualmente vemos que hoy todavía la información esta muy dispersa, y los usuarios tradicionales no están pensando en esto -o pocos lo hacen-. ¿Cuándo se comenzarán a notar más fuertes los cambios? Cuando la nueva juventud comience a utilizar de manera más asidua al sistema bancario y necesite estos servicios, ahí recién las entidades bancarias que se quedaron detrás, tendrán que adaptarse si quieren atraer a esta nueva generación. Los que no lo hagan, se quedarán en el camino.

Para los clientes esto seria casi el ideal de las entidades bancarias. ¡Por primera vez las entidades bancarias estarán escuchando a sus clientes! En Argentina, con todos los problemas históricos y por lo débil que está la relación entre los clientes y los bancos, sería todo un logro. ¿Llegaremos a buen puerto?

En el mundo, la banca tradicional ya comenzó a utilizar este tipo de sistema de marketing. El marketing relacional (CRM) está basado en el éxito de las compañías a través de la satisfacción del cliente. El First Direct es el primer banco que está utilizando esto para llegar a sus clientes de forma más directa. De esta manera capta mas del 30% de sus cliente de forma directa y sin costos, porque lo hace a través de la recomendación de otros clientes.

Como dijimos, con el problema que tienen los bancos Argentinos con la sociedad, el primer banco que comience a utilizar este sistema con sus clientes, y a utilizar las herramientas que brinda la web 2.0, podrá dar una vuelta de pagina a la historia bancaria Argentina.

¿Está el sistema preparado para esto?

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NOTICIAS: Plazo fijo en dólares: qué banco conviene?

Principales aspectos que un ahorrista argentino debería tener en cuenta al momento de efectuar un plazo fijo en dólares en alguna entidad financiera.

Del relevamiento realizado por ZonaBancos.com durante la última semana de abril de 2010 sobre los plazos fijos en dólares ofrecidos por las entidades financieras, surge que las tasas promedios pagadas son las siguientes:

A continuación, se destacan -para los diferentes plazos- los principales aspectos que un ahorrista debería tener en cuenta al momento de efectuar un plazo fijo en alguna entidad financiera:

Plazos fijos en dólares 30 días (30 bancos relevados)

• La tasa de interés promedio que se paga a 30 días por imposiciones de estas características es de 0,38 % (TNA).
• Las entidades que más pagan por plazos fijos en dólares a 30 días son: Banco de La Pampa 1,50 %, Banco Piano 0,75% y Banco Municipal de Rosario 0,75%.
• La mayoría de las entidades (10 bancos) pagan una tasa de 0,50 % (BAPRO, Bancos Masventas, Banco Industrial, Banco Macro, Nuevo Banco del Chaco, Nuevo Banco de Entre Ríos, Banco de Corrientes, Nuevo Banco de Santa Fe, Banco del Tucumán y Banco Columbia)..
• La entidad que ofrece la menor tasa de plazo fijo en dólares es el Standard Bank 0,06 % TNA.
• Existen 6 entidades que pagan una tasa del 0,10 %: Banco de Formosa, Banco CMF, Banco Hipotecario, Banco Itaú, Banco Francés, BBVA Banco Francés y Banco Supervielle.
• El monto mínimo promedio para realizar un plazo fijo en dólares es de $ 1.350

Ver Tabla comparativa de Plazos Fijos en dólares a 30 días

Plazos fijos en dólares 60 días (31 bancos relevados)

• La tasa de interés promedio que se paga a 30 días por imposiciones de estas características es de 0,47 % (TNA), es decir un 23 % más por sobre la tasa promedio pagada a 30 días en la misma moneda (0,38%).
• Las entidades que más pagan por plazos fijos en dólares a 30 días son: Banco de La Pampa 1,50 %, Banco Piano 0,85%
• Hay 4 entidades que ofrecen 0,75% (Banco Municipal de Rosario, Banco Credicoop, BAPRO, Nuevo Banco del Chaco) y dos que ofrecen 0,7% (Banco Macro y Banco del Tucumán)
• La mayoría de los bancos suben en 0,20 % y 0,25% (20 y 25 puntos básicos, respectivamente) las tasas pagadas para plazos fijos a 30 días. Es decir para plazos fijos a 30 días los bancos pagan 0,50 % mientras que a 60 días pagan aproximadamente 0,75%.

Ver Tabla comparativa de Plazos Fijos en dólares a 60 días

Plazos fijos en dólares 90 días (32 bancos relevados)

• La tasa de interés promedio que se paga a 90 días por imposiciones de estas características es de 0,60 % (TNA), es decir un 28 % más por sobre la tasa promedio pagada a 60 días en la misma moneda (0,47%) y un 57 % más por sobre la tasa promedio pagada a 30 días en la misma moneda (0,38%)
• Las entidades que más pagan por plazos fijos en dólares a 30 días son: Banco de La Pampa 1,50 %, BAPRO 1,00 %, Banco Industrial 1,00 %, Banco Mariva 1,00 %, Nuevo Banco del Chaco 1,00 %, Banco Macro 0,95 %, Banco del Tucumán 0,95 % y Banco Credicoop 0, 90 %.
• La mayoría de los bancos suben en 0,20 % y 0,25% (20 y 25 puntos básicos, respectivamente) las tasas pagadas para plazos fijos a 60 días. Es decir para plazos fijos a 60 días los bancos pagan 0,75 % mientras que a 60 días pagan aproximadamente 1,00 %.

Ver Tabla comparativa de Plazos Fijos en dólares a 90 días

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OPINIÓN: Europa tendrá que elegir entre la integración o la desintegración

No es concebible que el objetivo del paquete de rescate acordado para Grecia haya sido el de prevenir un impago. La enorme austeridad y las reformas estructurales que exige hacen que los números no cuadren. El principal propósito que advierto es el de revertir el aumento de la rentabilidad de los bonos griegos y detener el contagio.

No deberíamos criticar este acuerdo. Es posible que, de no haberse producido, la eurozona no hubiera sobrevivido. Esta columna habría sido un obituario. También me alegro de señalar que aquellos al cargo respondieron de forma positiva a la pregunta que planteé la semana pasada, que era si las autoridades se adelantarían a la situación. Lo hicieron, y merecen reconocimiento por ello.

Pero pese a su disposición a aceptar una severidad extrema, Grecia no se salvará sin algún tipo de condonación de la deuda. Puedo entender por qué el Fondo Monetario Internacional y la UE no quisieron tocar este complicado problema en este punto. Eso habría prolongado las negociaciones. En medio de una aguda crisis del mercado de bonos, las expectativas deben manejarse con mucho cuidado.

Sin embargo, terminará siendo necesaria una reestructuración de la deuda, ya que el ratio deuda/producto interior bruto de Grecia va a subir desde su actual 125% a cerca de entre el 140% y el 150% durante el periodo de ajuste. Sin una reestructuración, Grecia acabará austera, dócil, y lisiada.

La decisión de sacar a Grecia de los mercados de capitales durante tres años evitará su ruina inmediata, pero su impacto sobre la futura solvencia del país es limitado. El supuesto subyacente del acuerdo es que Grecia podrá mantener la austeridad más allá del horizonte del acuerdo, sin caer en un agujero negro. Esta última idea es especialmente optimista. Standard & Poor's, la agencia de ráting, calculó que el PIB nominal de Grecia no recuperará su nivel de 2009 hasta 2017.

La semana pasada se nos insinuaron los círculos viciosos presentes en semejante crisis. Primero, la situación financiera de un país se deteriora. Entonces, una agencia de ráting rebaja la calificación de la deuda, lo que a su vez provoca una subida de los tipos de interés en el mercado. Todo esto deriva en un mayor deterioro fiscal.

Otro giro similar se produce en el sector bancario. Si la solvencia de un Gobierno está en duda, también lo está la solvencia de los bancos, cuyas deudas están garantizadas por el Estado. La semana pasada, el sector bancario en muchas regiones del sur de Europa fue aislado de los mercados de capitales.

Angela Merkel y sus inexpertos asesores económicos no entienden la dinámica de las crisis de deuda soberana. Nunca se molestaron en analizar la experiencia de otros países, especialmente Argentina. Esperar hasta que el país está a punto de quebrar –que es lo que la canciller alemana interpretó con el acuerdo político que aceptó en febrero– constituye una derogación del liderazgo que está destinada a terminar en ruina financiera. Esto implica que todos, sobre todo Alemania, tienen que pagar miles de millones de euros más de lo que habría sido necesario si la UE hubiera cerrado todo esto en febrero.

Según mis cálculos, el volumen total de la ayuda a Grecia, Portugal, España, Irlanda y posiblemente Italia podría ascender a una cifra entre los 500.000 millones de euros y el billón de euros. Todos estos países afrontan subidas de los tipos de interés en un momento en el que, o bien están en recesión, o avanzan con dificultad tras salir de ella. El sector privado en algunos de esos países sencillamente no es viable con esos tipos de interés más altos.

Como ya he expuesto anteriormente, son necesarias tres cosas si la eurozona quiere sobrevivir a medio plazo: un sistema de resolución de crisis, una mejor coordinación en política fiscal, y políticas para reducir los desequilibrios dentro de la eurozona. Pero esto no es más que lo mínimo necesario para superar los próximos años. Más allá, la eurozona requerirá casi sin lugar a dudas una unión fiscal embrionaria y un bono único europeo.

Solía pensar que esas construcciones serían deseables, aunque poco realistas desde el punto de vista político. Ahora creo que no existe otra alternativa, ya que el experimento de una unión monetaria sin una unión política ha fracasado. La UE está a punto, así, de afrontar una elección histórica entre la integración y la desintegración.

Puede confiarse en que Alemania se resistirá a todas esas medidas. Entretanto, los líderes europeos afrontarán cada nueva crisis con el único instrumento a su disposición: una inyección de crédito. Pero este instrumento tiene una vida muy corta. Si no lo bloquea el malestar popular, lo harán los abogados constitucionales.

En cierto sentido, estoy de acuerdo con esos abogados. No puede haber ninguna duda sobre lo que significaba la cláusula de “no rescate”. Quería decir que no se debía apoyar a Grecia. La UE tuvo que recurrir a un indecoroso ardid legal para exponer que el avance de créditos a escala masiva a un país insolvente no constituye un rescate. La cláusula –Artículo 125 del Tratado de Lisboa– es irresponsable. De cumplirse, terminará acabando con la eurozona. Hasta el momento, se ha optado por romperla, y ahora sería el momento adecuado para cambiarla.

Así que, ¿en que terminarán las múltiples crisis de la eurozona? Para Grecia, en una reestructuración de la deuda, un término cortés para un impago negociado. El resultado más generalizado es más difícil de predecir: será una profunda reforma del sistema o una ruptura.

The Financial Times Limited 2010. All Rights Reserved.

NOTICIAS: Tras la venta a Banco do Brasil, el Patagonia mantiene su calificación

S&P afirmó que la nota a escala global y nacional no se vio afectada por la operación, y que una posible alza está limitada por la evaluación del soberano

La calificadora Standard and Poor's afirmó este lunes que el Banco Patagonia mantiene su nota estable tras su venta a Banco do Brasil.

"Nuestras calificaciones en escala global y en escala nacional de Banco Patagonia no se ven afectadas inmediatamente por el anuncio del 21 de abril de que Banco do Brasil (BdB, BBB-/Estable/A-3) comprará una participación en la entidad argentina", señaló la calificadora en un comunicado de prensa.

Con esta operación, la entidad brasilera tendrá el 51% de los derechos de voto y capital social del Patagonia.

El cierre de la transacción está sujeto a la aprobación del Banco Central de Argentina, de las autoridades de defensa de la competencia del país, del Banco Central de Brasil y de los accionistas de BdB.

"Una vez concretada la operación, creemos que la transacción impulsará la diversidad de negocios de Banco Patagonia a través de la extensa red de clientes de Banco do Brasil que operan en la Argentina", subrayó el comunicado.

"Las calificaciones de Banco Patagonia reflejan principalmente el riesgo inherente a operar en Argentina", agregó S&P y remarcó que "el banco enfrenta el desafío de aumentar su todavía baja participación de mercado y sostener la diversificación de sus ingresos".

De todos modos, el comunicado subrayó que las debilidades se ven mitigadas, en parte, por "la sólida posición financiera del banco, que se refleja en su buena calidad de activos, rentabilidad superior al promedio del mercado, amplia liquidez y un nivel de capitalización relativamente elevado".

"Debido a la incertidumbre sobre la economía argentina, consideramos que el estrecho vínculo entre la calidad crediticia de la República de Argentina (B-/Estable/C) y la del sistema financiero argentino afecta directamente el negocio y panorama del banco", señaló la calificadora.


Banco Patagonia se enfoca en los segmentos de negocio de ingresos medios y de la pequeña y mediana empresa en Argentina, con especial énfasis en el interior del país.

Cuenta con activos totales por $10.100 millones de pesos argentinos (ARP; equivalente a US$2.600) y con una participación de mercado de 2,6%; que llega hasta 4,3% si se consideran solo los bancos privados al 31 de diciembre de 2009.

"El principal desafío de Banco Patagonia será incrementar su generación de negocios y consolidar su modelo de negocios", reiteró S&P.

"La tendencia estable del Banco Patagonia refleja la de la calificación soberana de Argentina", explicó la calificadora.

"Esperamos que el banco logre mantener la expansión de su cartera de crédito al mismo tiempo que mantiene indicadores saludables de calidad de activos y buena rentabilidad", agregó.

Sin embargo, advirtió que "podríamos bajar las calificaciones del banco si aumenta el riesgo económico y de la industria bancaria en Argentina o si se debilita la posición crediticia del banco".

"El alza de las calificaciones de Banco Patagonia está limitada por la calificación del soberano", concluyó.

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OPINIÓN: El poder de los bancos

En estos días de excesiva sensibilidad y sobreactuación, una mirada por encima de la propia vanidad permitiría observar en Estados Unidos tensiones similares a las que aquí provocan cierta desmesura. En ese país, más interesante que la disputa con un grupo de comunicación (Fox) y con el periodismo acreditado en la Casa Blanca es la resistencia de Wall Street al proyecto de reforma financiera.

Se puede especular con que la pelea con un sector de la prensa tiene su origen en los intereses afectados por la aprobada reforma al sistema de salud y ahora por el plan de Obama de aumentar la regulación de los bancos. Pero más que suponer esa situación, los protagonistas estarían con menos irritación si admitiesen que esas disputas forman parte de la pelea política donde intervienen, con los costos, beneficios y responsabilidades que les corresponden a cada uno. Obama planteó un conjunto de medidas en esa reforma que promete acabarán con “los rescates por parte de los contribuyentes, sacarán a la luz pública las transacciones financieras complejas, protegerán a los consumidores y otorgarán más poder sobre el sistema financiero a los accionistas”.

bancos-arg-npLos conservadores en el Senado frenaron en tres oportunidades la sola posibilidad de empezar a debatirlo en comisión, para finalmente quedar destrabado su tratamiento el jueves pasado. El poder financiero se considera intocable y una muestra es el desfile de banqueros de Goldman Sachs por el subcomité permanente de investigaciones del Senado liderado por el demócrata Carl Levin, conocido aquí por haber investigado operaciones de lavado de dinero del Citibank en Argentina. Levin reveló que Goldman Sachs generó ganancias por unos 3700 millones de dólares en 2007 al realizar “fuertes apuestas” contra activos vinculados con hipotecas, pero a expensas de sus clientes. Llegó a esa conclusión tras una investigación de 18 meses sobre las prácticas de ese banco de inversión. Esos antecedentes sirven como referencia para evaluar diferentes tipos de reacciones en Argentina y para destacar la presentación del proyecto de nueva ley de entidades financieras.

Dean Baker, codirector del Center for Economic and Policy Research, publicó el documento “La teoría del Big Bank. Cómo el sector público ayuda a los gigantes financieros a enriquecerse”, en el Bostonreview, enero–febrero 2010 y reproducido por la red sinpermiso.info. Destaca que los banqueros de Wall Street y el resto de los agentes del sector financiero “gustan de verse a sí mismos como héroes capitalistas de capa y espada. Mientras con una mano tiran a degüello en una competición feroz, con la otra combaten la opresora burocracia gubernamental”. Sin embargo, Baker señala que el sector financiero es profundamente dependiente del sector público, precisando que esta dependencia toma cinco formas principales: 1) la red de seguridad que proporciona la garantía pública sobre depósitos; 2) la red de seguridad implícita que proviene de la concepción que afirma “demasiado grande para quebrar”; 3) el privilegio especial de ser “el único casino” exento de la obligación de tributar; 4) la invitación “abierta a presionar y sangrar” con comisiones a las administraciones públicas estatales y locales; y 5) el derecho a modificar los términos de los contratos una vez que se han producido los hechos.

El investigador de ese centro de estudios de Washington, donde también participa Mark Weisbrot, estudioso del caso argentino desde una visión heterodoxa, afirma que “el sector financiero está a favor de que haya regulación pública, siempre y cuando ésta no suponga una reducción de sus beneficios”. Por eso recomienda que cuando se propongan aspectos regulatorios se debe tener una visión global acerca de la dependencia del sector financiero respecto del sector público. Indica que de esa forma se encontrará la respuesta sobre qué hacer, pero en especial abrirá el debate sobre qué es lo importante de la reforma de la regulación de los bancos. Y plantea el siguiente interrogante: “¿la regulación se estructurará con el fin de avanzar en la defensa del interés público o irá encaminada a seguir permitiendo que el sector financiero obtenga beneficios a costa de la sociedad?”.

Esa pregunta resulta oportuna en el contexto local debido a que la semana pasada se presentó el proyecto de una nueva ley de entidades financieras, iniciativa casi ignorada por gran parte de la prensa y fuerzas políticas. Ante ese silencio vale la pena rescatarlo para comenzar un necesario debate para señalar aspectos que constituyen un avance y a la vez para observar sus debilidades. Los dos ejes principales del proyecto son la definición de la actividad financiera como un servicio público y que la nueva estructura de regulación se concibe a partir de las necesidades de los usuarios y no de las entidades financieras. Entre sus objetivos se propone la orientación del crédito hacia las micro, pequeñas y medianas empresas y la regulación de tasas de interés activas. Establece la idea de “Servicios Esenciales” dirigidos hacia los sectores de menos ingresos de la población con un nivel máximo de comisiones (en algunos casos sin comisiones). Crea la Defensoría del Usuario de Servicios Financieros en el ámbito del Banco Central. Incorpora una definición precisa para diferenciar las entidades de capital nacional y las de capital extranjero. Aquella que tenga más de un 30 por ciento de capital de origen extranjero, o que su decisión prevalezca en las asambleas de accionistas, será considerada extranjera. Reestablece el criterio de reciprocidad con los países de origen, lo que significa que si un banco extranjero quiere instalarse en la plaza local, en su propio mercado no deber tener vedado el acceso a un banco argentino, restricción que hoy existe. Además, obliga a las entidades locales de capital extranjero a poner en conocimiento del público los supuestos en que su grupo accionario mayoritario no respalde en su totalidad las operaciones realizadas en la Argentina. En cuanto a la regulación de la operatoria establece:

- El calce de operaciones en moneda extranjera. Los depósitos en moneda extranjera deberán aplicarse mayoritariamente en operaciones en las cuales el deudor tenga ingresos en moneda extranjera.

- Fija tasas de interés máxima para préstamos a micro y pequeñas empresas: no podrán superar en una proporción del 5 por ciento a una tasa promedio ponderada del sistema financiero para ese segmento.

- Fija una tasa de interés máxima para préstamos personales inferiores a los 100.000 pesos, con el mismo criterio del punto anterior.

- Las entidades financieras deberán destinar, directa o indirectamente, no menos de un 38 por ciento del total de sus financiaciones al sector privado a las micro, pequeñas y medianas empresas y un 2 por ciento a microemprendimientos.

- Ninguna entidad financiera privada podrá tener una participación en el conjunto del sistema financiero superior al 8 por ciento, tanto en el total de los depósitos provenientes del sector privado, como en el total de préstamos otorgados al sector privado.

- El proyecto propone un régimen con garantía estatal, garantizado por el Estado Nacional, que resulta obligatorio para todas las entidades financieras, con un límite de hasta 100 mil pesos o su equivalente en dólares y cualquiera sea la tasa pagada por los depósitos. La idea es reincorporar al seno del BCRA el Sistema de Garantía de Depósitos que fue parcialmente privatizado.

Como ilustra Baker en el documento mencionado, el debate acerca de la regulación del sector financiero ha sido arteramente distorsionado. No cabe duda de que la administración pública debe involucrarse directamente en las actividades del sector financiero, mucho más cuando es el garante de los depósitos bancarios, pero también debe implicarse por muchos otros caminos. Baker advierte que “los representantes del sector financiero quieren eliminar o debilitar las regulaciones que reducen sus beneficios, pero en modo alguno desean acabar con el apoyo del sector público que hace posible su beneficio y su supervivencia”. Oportuna enseñanza en momentos en que se abre la posibilidad de empezar a debatir un nuevo régimen de regulación de bancos y así enterrar la ley de entidades financieras de Martínez de Hoz.
Por Alfredo Zaiat - Pagina12.com.ar

NOTICIAS: Avanza la creación del Banco de Desarrollo, ampliamente esperado por el empresariado

El Gobierno evalúa las opciones para crear el Banco de Desarrollo, con fondeo de la Anses. Aún le falta definir si utilizará la estructura del BICE, si buscará recursos alternativos en el sector privado y en el mercado de capitales y si echará mano a la red de sucursales del BNA.

La idea de crear un banco de desarrollo en la Argentina –que fomente las inversiones y cree líneas de créditos productivos para las pequeñas y medianas empresas– da vueltas en el Gobierno desde que Néstor Kirchner era presidente. En más de una oportunidad se escuchó el elogio de boca de empresarios de distintos sectores, que necesitan del apuntalamiento del Estado para sostener sus producciones. Desde la salida de la convertibilidad, el sector Pyme creció a pasos agigantados, pero una vez más lo hizo gracias a financiamiento propio y a la reinversión de utilidades. En un contexto de creación de empleo, la expansión del mercado interno apuntaló la demanda y la industria nacional se vio beneficiada frente a las importaciones extranjeras.

Sin embargo, las limitaciones de la capacidad instalada impiden al sector de las pequeñas y medianas empresas crecer al ritmo que quisiera y traen aparejada la necesidad de apelar al sistema financiero para ampliar su capacidad de producción. En este escenario, el Gobierno de Cristina Fernández está muy cerca de dar la puntada final al proyecto de creación del Banco de Desarrollo, que –según pudo confirmar Buenos Aires Económico– se llevará adelante con fondeo de la Anses. Lo que aún falta definir es si el Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) se convertirá finalmente en la banca que apoye la producción local y fomente el crecimiento del sector Pyme, y si se buscará fondeo privado y en el mercado de capitales, para crear un sistema mixto. También está bajo estudio la posibilidad de abrir la red de 671 sucursales del Banco Nación para acercar el financiamiento a las economías regionales. El propio ministro de Economía, Amado Boudou, señaló que el actual es “un buen momento para tener un banco de desarrollo”, en un país en donde “la inversión tendrá un rol crucial”.

En la Argentina, el crédito disponible se destina principalmente al consumo a corto plazo y escasea el financiamiento productivo a baja tasa y largo plazo. Durante la semana, el presidente del BICE, Mauro Alem, confirmó a este diario que se está trabajando desde agosto del año pasado en el proyecto. La idea del Gobierno es reeditar el antiguo Banco Nacional de Desarrollo (Banade), y adaptarlo a la actual coyuntura económica y política del país, sin perder de vista el comportamiento de la región y del mundo. El ministro Boudou reconoció que el rol de banca de desarrollo en los últimos años “lo han venido cumpliendo el Banco de la Nación Argentina (BNA) y el Banco de la Provincia de Buenos Aires (BAPRO) con grandes esfuerzos”. “Ahora nuestro país está cumpliendo un ciclo de dos períodos sin sobresaltos y es un buen momento para blanquear la semilla de una nueva banca de desarrollo”, completó el titular del Palacio de Hacienda. Según la información que trascendió, sólo faltan cerrar algunos detalles para que finalmente se concrete la creación de una banca de desarrollo que fondee la producción nacional.

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